Reitoria da UnC avalia primeiro ano de gestão

Completando um ano à frente da Universidade do Contestado, a atual Reitoria da Instituição avalia as principais ações realizadas nas áreas acadêmica e administrativa da UnC.

A reitora Solange Sprandel da Silva diz que as mudanças na instituição foram tomadas a partir da definição do planejamento estratégico, considerando também como a UnC estava e onde se esperava chegar. "Foram tomadas decisões visando uma relação eficiente e eficaz acerca das entradas e saídas de recursos, possibilitando estabelecer cada vez mais condições de um ensino de qualidade", observa.
Na área administrativa, a Reitoria promoveu a reorganização da folha de pagamento no ensino, pesquisa e extensão, atingindo uma eficiência inédita: alcançar os 60% de limite com folha de pagamento da mantida. Em 2012, esse percentual chegava a 68,86%; em 2013, 66,05%; e, em 2014, 63,91%.
Outra ação pontual, diz Solange, foi a obrigatoriedade dos cargos administrativos estarem assumindo também sala de aula. "Mesmo com a necessidade dos ajustes financeiros, a instituição recebeu investimentos na melhoria da infraestrutura dos campi, com recursos na ordem de R$ 1.410.770,18".
Através da nova política de deslocamento de docentes, priorizando áreas e cursos estratégicos, obteve-se uma redução de valor gasto médio de R$ 100 mil/mês para R$ 50 mil/mês, totalizando cerca de R$ 600 mil/ano. Além disso, a UnC alterou o seu horário de funcionamento, das 13 horas às 17h20' e das 19 horas às 22h30', gerando uma economia de cerca de 20%, representando R$ 9 mil/mês. "A revisão de contratos deficitários para a Universidade gerou uma economia aproximada de R$ 300 mil/semestre", observa.
ÁREA ACADÊMICA: Com a reorganização da área acadêmica, diz a reitora, foi possível registrar o aumento no número de ingressantes, com evolução de 48,21%, sem prejudicar o professor que está em sala de aula. "Reorganizamos as clínicas, núcleos e laboratórios, infraestrutura básica, revisamos a carga horária docente e institucionalizamos o Programa de Formação Docente, que, somente em 2014, somou 80 horas de capacitação. Nesse quesito, a UnC atinge percentual de 53,32% de professores com strictu sensu".
A nova política de horas em Ensino a Distância possibilitou economia de R$ 10 mil/mês, principalmente no Polo EaD de Caçador, o qual era deficitário, resultando em economia de R$120 mil/ano.
PESQUISA: Na pesquisa, passou-se de quatro para 34 grupos institucionalizados, com 300 pesquisadores, e reedição das Revistas Ágora, Desenvolvimento Regional em Debate (DRD), Saúde e Meio Ambiente e Profanações.
EXTENSÃO: Na Extensão, foram realizados 12.679 atendimentos na área da saúde, 1.281 acompanhamentos processuais nos Núcleos de Práticas Jurídicas e 3.858 atendimentos aos animais de pequeno e grande porte nos hospitais veterinários, gratuitamente. "A reorganização da Extensão também estabeleceu a concessão de horas mediante a apresentação de projetos, além da instituição do Programa Atleta UnC".
A reitora diz que as medidas foram tomadas com base em critérios claros e transparência, havendo aumento de recursos com novos alunos, redução de custos e despesas, sem comprometer a missão - o foco da instituição.

Assessoria de Imprensa/UnC